La culture d'entreprise coopérative

La culture coopérative est au centre de toutes nos actions, avec pour but de fonctionner sur des principes de lisibilité et de responsabilité entre tous les acteurs de l'entreprise : clients, salariés, actionnaires.

Les valeurs et principes des coopératives

Nous avons fait en 2005 le choix du statut coopératif. Une coopérative est une association autonome de personnes qui s'unissent volontairement en vue de réaliser leurs aspirations et de satisfaire leurs besoins économiques, sociaux ou culturels communs par l'intermédiaire d'une entreprise à propriété conjointe contrôlée démocratiquement.

Leur application dans notre organisation opérationnelle

Une définition claire des responsabilités

La définition des rôles et fonctions de chacun de ses membres est un élément clé de toute bonne organisation. Chez Webu, vos interlocuteurs interviennent à 3 niveaux : 

• Commercial / gestion de projet : initier le projet ; négocier le cahier des charges ; piloter la gestion de la relation client ; organiser les supports de la gestion commerciale

• Graphisme / conception : contribuer à la mise en route du projet ; évaluer le cahier des charges en rapport avec l'ergonomie; réaliser et gérer l'interface client/graphisme ; tester les réalisations

• Développements / réalisations : contribuer à la mise en route du projet ; évaluer le cahier des charges en rapport avec le contenu technique ; réaliser et gérer l'interface système ; développer et publier sous licence GPL

Des méthodes de travail collaboratives

Une fois les responsabilités clairement établies, la coopération est facilitée entre les acteurs par les choix suivants :

• Des outils collaboratifs : webmail, calendriers partagés, intranet
• Des technologies ouvertes comme les technologies open-source en appui de processus clairement définis
  
• Un fonctionnement démocratique en assemblée générale sous la forme 1 associé = 1 voix

Des interlocuteurs motivés

Tous les salariés de Webu se voient proposer au bout d'une période variable d'entrer au capital de la société et donc de se trouver intéressés aux résultats. Ces mécanismes d'intéressement  responsabilisent  les salariés et rendent  vos interlocuteurs plus réactifs et impliqués pour résoudre vos problèmes dans les meilleures conditions.

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